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运营的分工——产品、运营、活动、数据

导读:

运营的分工——产品、运营、活动、数据 (1)左边的运营有两种含义,一是广义上的运营,即产品生命周期中涉及的所有工作;二是项目管理,就是统筹产品的规划,做决策方面的事情。(2)四个分工当中,产品的工作是把握产

 运营的分工——产品、运营、活动、数据

 运营的分工.jpg

(1)左边的运营有两种含义,一是广义上的运营,即产品生命周期中涉及的所有工作;二是项目管理,就是统筹产品的规划,做决策方面的事情。

(2)四个分工当中,产品的工作是把握产品需求,创造、优化游戏内的系统,后期控制版本。进一步细分的话,还可以分为研发产品、商业化产品、活动产品。

(3)右边这个运营就是游戏进入发展期、成熟期之后,做日常的活动运营、用户运营等。既要保证游戏的正常运行,又要监管数据,发现问题,防患于未然。

(4)活动的工作是根据产品需求,策划活动,完成KPI。做活动的前提是对用户消费心理、消费动机和产品需求、产品定位有准确、深刻的认识。直接与成本、收益相关的工作,要求能力高。而且是直接与成本、收益相关的工作,要求能力会比较高。

(5)数据的工作,不仅是打点获取数据,还要在原始数据中提炼出有价值的信息,为项目决策提供依据。

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本文标签:运营 产品 活动 数据

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